施为什么读yi什么意思，施怎么读啊

　　雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革，新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务(wù)部，原(yuán)数字健康(kāng)业(yè)务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在(zài)存(cún)量竞争环境(jìng)下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近(jìn)的(de)这一次也不例外(wài)。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)施为什么读yi什么意思，施怎么读啊团高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人(rén)汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最(zuì)大(dà)的子(zi)公(gōng)司京(jīng)东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大的架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强(qiáng)东(dōng)用(yòng)一次严厉(lì)的(de)高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东到(dào)底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因(yīn)个人(rén)原因提出(chū)退休申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王笑松多(duō)年来(lái)为京(jīng)东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名(míng)员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事(shì)业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的(de)人事变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到前(qián)台(tái)，出任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任(rèn)自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收(shōu)占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他(tā)的直(zhí)系(xì)下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的(de)组织变(biàn)革：新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任新的职务(wù)，接任他的(de)是(shì)京东(dōng)集(jí)团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身(shēn)是京东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医(yī)药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架(jià)构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时(shí)零售部(bù)，由原医(yī)药部(bù)负(fù)责人王一(yī)婷负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医(yī)药(yào)部负责人；原综合(hé)服(fú)务部(bù)供应(yīng)链提升(shēng)部负责(zé)人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服(fú)务(wù)部负责人；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名(míng)为公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部是(shì)动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力(lì)。其中即时零售(shòu)部是此(cǐ)次调整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自营医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边(biān)的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临的(de)困境(jìng)是营(yíng)收增速下(xià)降，与(yǔ)高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随(suí)之(zhī)而(ér)来的组织变革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松(sōng)和(hé)另一(yī)位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动(dòng)中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家电(diàn)家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)曾独家报道(dào)京(jīng)东(dōng)科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负(fù)责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价(jià)战略(lüè)，目(mù)的都是(shì)为了(le)守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和自(zì)由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近(jìn)日(rì)财报(bào)电话会上对(duì)许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管得(dé)到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名(míng)内部人士称，管(guǎn)培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的(de)副(fù)总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是(shì)典型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全渠(qú)道事(shì)业群(qún)的(de)姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一个没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生(shēng)活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自(zì)己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并(bìng)不担心(xīn)不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个(gè)。

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