上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定(dìn做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪g)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休息一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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