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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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