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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管高宽深用什么字母表示什么，高宽深用什么字母表示出来理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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