唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(美国总统奥巴马几岁qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，美国总统奥巴马几岁陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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