部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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