部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责选墓地的最好方位是什么，墓地的哪个方位的最好部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于(yú)选墓地的最好方位是什么，墓地的哪个方位的最好总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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