部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，上尉是什么级别，上尉是连长还是营长一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。上尉是什么级别，上尉是连长还是营长>

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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