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新人进拘留所会挨打吗,拘留所新人进去受欺负吗

新人进拘留所会挨打吗,拘留所新人进去受欺负吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海项目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场,目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部,这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

  从(cóng)某种程度上来说,在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下,奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头,已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù),稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅,随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播(bō),依(yī)靠(kào)庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计(jì)准则)计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià),自2015年实现盈利以来,陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去(qù),没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此(cǐ),更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

  但在平静的水面之下(xià),陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端,公司成(chéng)立(lì)12年(nián),主力产品还是陌陌App,这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑,2022年(nián)四季度(dù),陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之(zhī)后,陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài),公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ),公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示,他对陌陌没有什么特别的情感,整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平淡,就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老,一(yī)天比(bǐ)一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团,将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔(gé),希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖,找到(dào)新的增长曲线。只可惜,这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

  一年之后,王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局,迷路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)?

  大规(guī)模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后,陌陌员工的第一感受。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定,朝(cháo)十晚七极(jí)少加班,在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时(shí)代财经表示,“曾经七点一过,领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

  待(dài)遇上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂,但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会,陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年,这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng),从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发,搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建,一次性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目(mù)光。

  但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上,直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报,并(bìng)不时做出(chū)辛辣(là)点评(píng),甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板比较peace(温和),而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

  压力(lì)自上而下传导(dǎo),员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来,张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月,与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO,并接手行政、采购等工作,在(zài)其带领(lǐng)下,陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实,2023年公司(sī)启动(dòng)裁员,范围覆盖(gài)大(dà)部分部门,一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩,正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部,并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng),鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意,试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会(huì)。

  当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ),机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经(jīng),如果不是唐岩(yán)的回归,他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措,打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把,看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

  “唐新人进拘留所会挨打吗,拘留所新人进去受欺负吗岩的人(rén)格魅力很强大,业(yè)务会上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在,对不同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干,起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下,入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种程度(dù)上,这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土,打破(pò)陈规,从(cóng)无到(dào)有;而(ér)后者却是预算管理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通过自己的回归,再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

  可惜的是,其首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月,挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态新人进拘留所会挨打吗,拘留所新人进去受欺负吗(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér),这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计,上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来,已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已经失败

  如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识是,社交(jiāo)寡头格局已定,后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品,如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等,基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在(zài)于,此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng),还要打上一个问(wèn)号(hào)。

  陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年,曾(céng)分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而,受限于文化差(chà)异,以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态,这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于劣势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部,推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势,迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

  只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避开了中东地区的宗教文(wén)化约束,在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

  这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果(guǒ),却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分成,以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作,如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出,自2021年(nián)7月以来,探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái),管理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并不重视,乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时间内,公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了,好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水,看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

  哪怕到了2021年,王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào),“我其实不建议(yì)出海(hǎi),因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力,去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过,如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de),已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场,要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入,在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于(yú)唐岩而言,充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn),留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

  (应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求,文中人物均为化(huà)名)

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