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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

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