总监和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个大，总监(j刚结婚是不是会天天做iān)和经理哪个大百(bǎi)度(dù)百科(kē)等问题，小编将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和刚结婚是不是会天天做处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)刚结婚是不是会天天做师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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