雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)进(jìn)行了(le)近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东在(zài)存量(liàng)竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个京东巨大的(de)人事变(biàn)动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外(wài)。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这(zhè)场震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原(yuán)京东(dōng)集团高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于近(jìn)日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京(jīng)东(dōng)副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部和公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用一(yī)次严(yán)厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名(míng)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认(rèn)为(wèi)公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上(shàng)前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的(de)两次巨(jù)大变革(gé)背后，京(jīng)东(dōng)到底(dǐ)发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发布(bù)当(dāng)日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出(chū)退休(xiū)申请，管理层批(pī)准后同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京(jīng)东作出(chū)的贡献表示感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告(gào)诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名(míng)员工(gōng)透露，在去年底的(de)京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管(guǎn)中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的(de)副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业(yè)群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以(yǐ)及新通(tōng)路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东(dōng)高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来最大的(de)组织变革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的子(zi)集(jí)团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集团投资支持部(bù)负(fù)责人及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)部财(cái)务负责(zé)人(rén)邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是(shì)京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医(yī)疗(liáo)健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润(rùn却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)，由原药京采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务(wù)部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是动作最大(dà)的(de)调(diào)整，二者都瞄准了(le)线下履约能力(lì)。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时(shí)配送端有优势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健康上看病，去(qù)美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要(yào)加强自(zì)己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送(sòng)能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间(jiān)更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保(bǎo)健品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上美(měi)团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时(shí)领(lǐng)先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表示(shì)对美团买药(yào)的(de)增长潜力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子(zi)的人太多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走(zǒu)向前(qián)台(tái)，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看出(chū)，刘(liú)强却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝东认为(wèi)守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内(nèi)部提及(jí)低价战(zhàn)略，目(mù)的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流(liú)均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分(fēn)得益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上(shàng)对(duì)许冉的(de)评价也印证了这(zhè)一(yī)点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东(dōng)走进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制(zhì)权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一(yī)种是(shì)刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东(dōng)健康医疗部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出身。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级(jí)别(bié)的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人(rén)际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代表。她(tā)于2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部(bù)会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经理人，目前担(dān)任京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信(xìn)任的(de)这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝