部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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