部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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