部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克p>

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克监(jiān)管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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