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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位)师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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