总监(jiān)和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，公司总监和(hé)经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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