唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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