部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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