部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dà分分合合的爱情能长久吗，分分合合的爱情是真爱吗n)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)分分合合的爱情能长久吗，分分合合的爱情是真爱吗于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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