雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子集(jí)团京东健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了(le)近年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环(huán)境(jìng)下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整个京东(dōng)巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京东(dōng)集(jí)团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟(chéng)出任(rèn)京东(dōng)自有品牌代(dài)理负责(zé)人，向京东集(jí)团董事会(huì)主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报(bào)。京东(dōng)的自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了(le)近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离(lí)开(kāi)”，在(zài)京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管(guǎn)批(pī)评(píng)会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革(gé)决(jué)心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东到(dào)底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东(dōng)今(jīn)年(nián)Q1财(cái)报发布(bù)当(dāng)日传出(chū)，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个(gè)缩影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高(gāo)级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退休申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准后同意(yì)。公司(sī)对(duì)王笑松多年(nián)来(lái)为京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高(gāo)层(céng)的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱(yú)事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大(dà)快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐(xú)雷被推(tuī)到前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部(bù)相(xiāng)对(duì)边缘，营(yíng)收占(zhàn)比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京东自(zì)有品牌(pái)业(yè)务(wù)经验，曾(céng)先(xiān)后担(dān)任京东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的(de)职(zhí)务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投资(zī)支持部负(fù)责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身是(shì)京东(dōng)大药房，从(cóng)一(yī)家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除(chú)京东集(jí)团外市值最高的(de)上市(shì)公司。今年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解(jiě)决(jué)方案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)，由原医药(yào)部负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合(hé)服务部供(gōng)应链提(tí)升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名(míng)为公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择(zé)的方式是复用(yòng)达达快送和京东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体化建设(shè)是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其(qí)中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一(yī)直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市(shì)场格局(jú)。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美(měi)团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身边(biā什么是人员类型 人员类型有哪些n)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境是营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展的电商行业(yè)格(gé)格(gé)不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来(lái)的组织(zhī)变革中，能打仗的(de)徐(xú)雷(léi)走向前(qián)台，出师不(bù)利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的(de)是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之人必(bì)须具备两个条件：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互(hù)联网公司都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价(jià)战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食(shí)的存(cún)量用户，再用(yòng)低(dī)价去争(zhēng)夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分得益(yì)于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利(lì)推进的(de)先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东(dōng)变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培(péi)养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身(shēn)。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高(gāo)级别(bié)的高管会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务(wù)部门的副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业(yè)能力强(qiáng)且(qiě)在(zài)京东(dōng)内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关(guān)系的职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士(shì)认为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售(shòu)大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在(zài)内部会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加(jiā)入京东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人，目前(qián)担任京(jīng)东零(líng)售生活服(fú)务事(shì)业群(qún)负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的(de)这群人，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场新的仗。市(shì)场并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人(rén)都知道(dào)，无(wú)论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 什么是人员类型 人员类型有哪些