上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

　　关(guān)于上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好以(yǐ)及上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好，地铁上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思(sī)，酒店上一休一是(shì)什(shén)么意思，高(gāo)铁乘务员(yuán)上一休(xiū)一是什么(me)意思，酒店前台(tái)上一(yī)休一是什么意思等问题(tí)，小(xiǎo)编(biān)将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的生活小知识：

上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

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　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内营(yíng)销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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