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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公40kg是多少斤司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(40kg是多少斤ne-height: 24px;'>40kg是多少斤fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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