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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行(xíng)使下列美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思职权

　　（一）主(zh美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思ǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(d美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思ìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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