唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下了当(民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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