唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准merry什么意思 merry是彩虹社的吗下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程merry什么意思 merry是彩虹社的吗度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上merry什么意思 merry是彩虹社的吗(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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