唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终(省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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