部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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<正、异、新，正异新的区分/p>

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别正、异、新，正异新的区分(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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