部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内)务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gā感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内o)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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