部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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