唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

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