部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(x相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术iāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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