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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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