上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成(chéng)为企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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