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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思ht: 24px;'>四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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