唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(chá阴肖有哪几个生肖o)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(j阴肖有哪几个生肖iǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海阴肖有哪几个生肖陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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