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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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