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杏花代表十二生肖里的哪个动物呢,杏花是指十二生肖中什么动物

杏花代表十二生肖里的哪个动物呢,杏花是指十二生肖中什么动物 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工处获悉,近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi),陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù),瞄准中东、北非等地市场,目(mù)前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹(fù),甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度(dù)上来说,在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下,奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头,已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今,陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户(hù),稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅,随后又及(jí)时转型秀场直播,依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会(huì)计准则)计量(liàng)标准下,自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来,陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去,没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ),更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

  但在平静的水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公(gōng)司成立12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài),公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑,且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

  毋(wú)庸置疑,陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此,公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情感,整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn),就像一个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一(yī)天(tiān)近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团,将(jiāng)产品与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖,找到(dào)新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī),这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

  一年(nián)之(zhī)后,王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职,由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局,迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后,陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

  在很长一段时(shí)间(jiān)内,陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng),朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班,在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点一过,领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn),虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会,陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone,即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián),这项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工,从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā),搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中团建,一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢,吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

  但从(cóng)去年10月开始(shǐ),陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上,直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报(bào),并不时做出辛辣点评(píng),甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和),而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

  压力自上而下传(chuán)导,员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来,张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

  此外,陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO,并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作,在其带领(lǐng)下,陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部门,一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻求业务增长点的唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内,唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营(yíng)活动,鼓励员工(gōng)提出新的创意,试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

  当公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水,机(jī)会随(suí)之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经,如果不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī),他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措,打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把,看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

  “唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà),业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在,对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn),起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下,入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土,打(dǎ)破陈规,从无到(dào)有;而后(hòu)者却是预算管理(lǐ),风险控制,按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér),这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计,上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

  事实(shí)上,被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来(lái),已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目,但(dàn)至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

  5次(cì)出海,前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

  如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是,社交寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国(gu杏花代表十二生肖里的哪个动物呢,杏花是指十二生肖中什么动物ó)内市场突破难寻,唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海,几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功,还要(yào)打上一(yī)个问号。

  陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品MO,以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而,受限于文化差(chà)异(yì),以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài),这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅速重启海外(wài)战略,在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì),最后也以失败告终(zhōng)。

  唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

  2020年(nián)初,陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部,推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng),同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存杏花代表十二生肖里的哪个动物呢,杏花是指十二生肖中什么动物至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式,避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束,在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù),目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

  这一仅存的硕果,却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成,以换取(qǔ)他们(men)的合作,如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

  而除此以(yǐ)外(wài),陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū),自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来,管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视(shì),乃至(zhì)于在很长一段时间内,公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资(zī)太(tài)慎重了,好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水,看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采访时还在强调,“我其(qí)实不建议(yì)出海,因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场,你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì),去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢?”

  战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

  自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来,7年时间已过,如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的,已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场,要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入,在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时,做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板,留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应受访(fǎng)者要求(qiú),文中人物均(jūn)为化名(míng))

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