雪豹财经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(míng)（花(huā)名范禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历(lì)史，取而代(dài)之的是进入具(jù)体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事业(yè)群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台(tái)，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台被(bèi)并入大(dà)淘(táo)系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业(yè)务集海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区团和公(gōng)司(sī)，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发(fā)挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正式工号(hào)和(hé)花(huā)名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中台的负责人。多(duō)名内(nèi)部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前(qián海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区)台”，目的是构(gòu)建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化(huà)的业(yè)务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退(tuì)出历(lì)史舞(wǔ)台。

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