总监和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，助理总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百科等问题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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