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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗p> 跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗>　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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