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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yí寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶ng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(g寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶àn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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