上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战鬼吹灯真正鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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