唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公塑料是不是绝缘体(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(塑料是不是绝缘体huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一(塑料是不是绝缘体yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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