部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集认真地还是认真的写作业，认真的与认真地团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。