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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负(f碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别ù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的(de)经碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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