雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成(chéng)专属(s夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭hǔ)的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群，是独立(lì)于具体业(yè)务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模的电(diàn)商平台(tái)技(jì)术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘(táo)系(xì)，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的(de)共享中后(hòu)夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服(fú)务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式工号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公(gōng)司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负(fù)责(zé)人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭(mén)调(diào)整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味(wèi)着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支(zhī)撑(chēng)前台(tái)多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的(de)集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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