唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一(太空浮尸三个人是谁，人死在太空中会腐烂吗yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以太空浮尸三个人是谁，人死在太空中会腐烂吗外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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