部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职(z对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么hí)权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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