部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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